時光匆匆流逝，轉瞬之間已近年終，我們即將告別緊張、忙碌的2022年，迎來充滿挑戰、轉機的2023年。在這辭舊迎新的時刻，我特別向在疫情、衰退雙重壓力下，辛勤工作、努力奮戰在公司各個崗位的全體員工及家屬，致以誠摯的問候！向關心、支持西安瑞聯的各級領導、各屆朋友及合作伙伴們致以崇高的敬意和真摯的祝福！

2022年上半年，公司高管團隊完成了新老更迭。更多的年輕人從老同志手中接過接力棒，加入公司高管團隊。使我們的管理隊伍更加年輕，朝氣蓬勃、斗志旺盛，為下一個十年的快速騰飛打下了堅實的基礎。但2022年下半年開始，受國際形勢的波動及疫情影響，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的經濟衰退壓力明顯顯現。公司未能完成年度經營目標，連續七年的高速增長出現停滯。2023年整體經濟形勢依然嚴峻，難以快速轉好。但只有2023年的努力拼搏，方能迎來2024年真正的轉機和2025年驕人的業績。

2023年我們努力完成公司經營理念的轉變。瑞聯是精細化工材料制造企業。今年的經營壓力說明我們的產品結構尚有不足，產能結構仍有瑕疵。期望2023年，全公司充分重視拓展市場，優化產能結構。使得今后行得更快、走得更穩。期望每位瑞聯人都是銷售人，都是技改人。齊心合力將全員營銷管理理念扎實細化落到實處。只要充分發揮每名干部員工主觀能動性，定能使瑞聯以快速度走出低谷，迎來轉機。

2023年我們還須重視公司管理作風的優化。調動每名員工積極性，必須打破上下級間的壁壘，充分尊重每名員工的人格和智慧。每位干部都應時刻牢記，級別差異只是工作分工不同、肩上責任不同。一級瞞一級，不及時溝通的管理理念，必將把小問題、小損失放大，理應杜絕。我們鼓勵各層級干部，建立主動思考問題的習慣，在工作中發現問題，思考問題，解決問題。管理理念優化了，才能使我們的隊伍更加團結，更有生命力。才能抗擊更大風雨，砥礪前行。

2023年我們大力倡導高效務實的工作方法。努力提高每個環節、每個崗位的工作效率。能獨立完成的絕不轉手，能溝通協調的當仁不讓。開有必要的會，干有必要的事。只有作風轉變了，工作效率才能提升，管理成本才能下降，人浮于事才能杜絕，隊伍面貌才能轉變。

2023年我們仍需進一步解放思想，努力適應并緊跟新技術、新浪潮的變革，摒棄以往形成的所謂老經驗、老辦法。走出去參觀、請進來學習。打破坐井觀天、夜郎自大的習氣。持續關注連續流體系在科研、生產中的應用。堅持自動化改造方向，用好DCS、SCADA系統，完成MES、LIMS選型。充分發揮信息系統的優勢，使科研、生產、質檢體系管理水平、管控規范快速得以提升。

2023年我們充分關注現金流指標，深度優化整體財務狀況。近段時間，公司利潤指標持續增長，但現金流指標卻處于負值。經濟環境景氣時，有多種方法解決現金流問題。但在經濟衰退期，卻極易給企業帶來經營風險。這需要我們下大決心、花大力氣用幾年時間給予根本改善。大幅提高存貨周轉率和大幅壓縮存貨總量，是經營性現金流由負轉正的關鍵措施之一。2023年內，將目前6個多億的存貨總額壓下來、控制住，是擺在產、供、銷全流程各部門面前的同一道考題。也是各部門現實考核指標之一。

2023年是公司直面困難、蓄積力量，為再創輝煌做好準備的時刻。我們亟需大批有能力、善思考的年輕人加入我們的隊伍。人力資源部要做好開東閣以延賢者的準備。各部門更應虛位以待，努力搭平臺、訂政策、留機會，讓更多的年輕人登臺亮相展示才華，為再次騰飛蓄積力量。

新的一年困難和機遇并存，前路有風雪和坎坷，也有希望和機遇。我們不會因風雪而停步，也不能因機遇而盲動。低水平高速發展階段已經結束。我們只有轉變經營理念，優化管理作風，提高工作效率，解放陳舊思想，修煉自身能力，蓄積人才，才能扎扎實實走出低谷，邁上高水平快速發展的通衢大道。嚴寒只能嚇退弱者，春天必將屬于瑞聯。

，再次祝愿全體員工及家屬身體康健、工作順利、闔家幸福！