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特種閥門事業(yè)的“特種兵”

——記2021年航天科技集團創(chuàng)新獎獲得者許長華

“長華同志，您又獲獎了！這次是2021年航天創(chuàng)新獎！”

航天六院的同事還沒走進許長華的辦公室，就開始高聲報喜。

這已不是許長華次獲得這樣的榮譽，至于是第幾次，他自己都記不清了。

1980年8月出生的許長華，現(xiàn)任航天六院十一所遠(yuǎn)征公司總經(jīng)理，從事航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作長達(dá)17年之久。在他看來，自己獲得多少榮譽不重要，堅守航天人拼搏奮斗的精神才重要，“因為我是特種閥門事業(yè)的一個‘特種兵’！”

堅守初心：一個不懈奮斗的“80后”

作為“80后”的許長華，一直是一個樂觀向上、不斷奮斗的人。入職17年來，不管是作為普通員工，還是項目帶頭人，抑或是公司負(fù)責(zé)人，他都堅守初心，傳承著航天人拼搏奮斗的精神衣缽。

2005年入職時起，許長華就表現(xiàn)出對閥門研制工作的濃厚興趣。不管是在辦公室還是在生產(chǎn)試驗現(xiàn)場，到處都能見到他堅忍不拔的身影——不懂就問，不會就查，絕不放過一個問題。從基本的材料、熱處理、無損檢測等開始，深入研究三維軟件，許長華主動完成了三維軟件的部分二次開發(fā)，提高了工作效率。

彼時，還是學(xué)徒的許長華，接過師傅手里“還尚在青春期”的旋塞閥，與同事們一起推動產(chǎn)品的改進升級和系列化完善。在設(shè)計、試驗、生產(chǎn)過程中，大家堅守初心，同甘共苦，甘坐“冷板凳”。

“當(dāng)時吃到過用戶無數(shù)次‘閉門羹’?！被貞洰?dāng)初的點點滴滴，許長華記憶猶新。也就是在無數(shù)次反復(fù)試驗中不斷完善產(chǎn)品，十一所終于在長輸管線雙關(guān)斷旋塞閥、調(diào)節(jié)球閥、減壓調(diào)節(jié)閥、水擊泄壓閥、軍工試驗系統(tǒng)用高壓大流量薄膜減壓閥、高壓氧氣閥等特種閥門的研制及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面取得了突破，得到了用戶的一致好評和肯定，這極大地增加了許長華的信心，促使他不斷追求創(chuàng)新。

2014年下半年，憑借過硬的專業(yè)技術(shù)，許長華被任命為遠(yuǎn)征公司特種閥事業(yè)部責(zé)任人。他團結(jié)帶領(lǐng)團隊，聚焦特種閥門主業(yè)，實現(xiàn)銷售收入年均超過50%的快速增長，近5年累計達(dá)到3.5億元，其中2021年新簽合同近1.3億元，一舉成為遠(yuǎn)征公司航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。值得一提的是在油氣儲運特種閥領(lǐng)域，十一所已成為國內(nèi)油品儲運板塊特種閥門的重要供應(yīng)商，尤其是其中的雙關(guān)斷旋塞閥和電液調(diào)節(jié)球閥，十一所已是國內(nèi)的供應(yīng)商。

同事們都說，“這是許長華十余年來在特種閥門技術(shù)領(lǐng)域不斷攻關(guān)的回報。”

啃硬骨頭：一場持續(xù)30小時的攻堅戰(zhàn)

2014年，特種閥事業(yè)部整體劃入遠(yuǎn)征公司，許長華擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理，承擔(dān)特種閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務(wù)。當(dāng)時身邊全是80、90后的年輕員工，許長華坦言，“感覺壓力非常大，肩上的擔(dān)子很重，不敢有絲毫的懈怠。”

一沒產(chǎn)品，二沒市場，怎么辦？

許長華馬不停蹄地走訪調(diào)研，經(jīng)過研究分析意識到，必須立足事業(yè)部特種閥門的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成自己的品牌！在上級單位和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他將業(yè)務(wù)拆分為輸油閥項目和軍品項目。在軍品項目穩(wěn)定快速增長并已獨立發(fā)展為事業(yè)部的基礎(chǔ)上，許長華把主要精力投放在輸油閥5種關(guān)鍵閥門、40余種規(guī)格產(chǎn)品的研制上。

“不僅要高質(zhì)量提供用戶產(chǎn)品，更要挖掘用戶潛在需求，提供用戶好用的產(chǎn)品。”輸油閥研制期間，他就預(yù)設(shè)了如此高的標(biāo)準(zhǔn)。然而，研制、生產(chǎn)過程中不斷顯現(xiàn)的難題，著實讓他與自己的團隊吃盡了苦頭。

一次，旋塞閥即將向用戶交付，在進行打壓試驗時突然泄漏。眼看距離交付期限只剩一天的時間，許長華心急如焚，決定熬夜通宵，與設(shè)計人員一起攻關(guān)！泡面都來不及吃一口，整宿也顧不上休息一分鐘，伴隨著時間一分一秒的流逝，一個又一個技術(shù)難關(guān)被攻破。第二天早飯也只是胡亂嚼幾口饅頭，午飯也只是隨便扒拉幾口米飯，就繼續(xù)投入戰(zhàn)斗……直到下午四點半，凝聚著整個團隊心血的合格產(chǎn)品終于裝車發(fā)貨，緊急出廠。

一場持續(xù)了30小時的攻堅戰(zhàn)終于結(jié)束，滿眼血絲的許長華長舒一口氣，一頭栽倒在沙發(fā)上睡著了。

榮譽獎項：一串?dāng)?shù)不清的“勛章”

“沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，一起攻克技術(shù)難關(guān)，競標(biāo)會上以技贏人?！边@是職工對他的一致評價。

許長華常常掛在嘴邊的一句話是——“創(chuàng)新，創(chuàng)新，還是創(chuàng)新。”作為科技企業(yè)，發(fā)展必須依靠創(chuàng)新。

細(xì)數(shù)入職這些年所獲得的榮譽，不難發(fā)現(xiàn)許長華一步一個腳印的踏實，一步一個臺階的進取——

2009年度十一所先進工作者；

2012年度十一所員；

2012年度所航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)先進個人；

2015年度十一所學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；

2016年度航天六院先進工作者；

2018年度航天六院學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；

2019年度集團公司航天貢獻獎；

2020年西安美建設(shè)者；

2021年航天科技集團創(chuàng)新獎

……

個人的榮譽數(shù)不勝數(shù)，但許長華更看重的是集體榮譽。作為公司主要負(fù)責(zé)人，許長華針對公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域多的特點，以文化建設(shè)為主線，以業(yè)務(wù)協(xié)同為主體，推動部門間的業(yè)務(wù)和技術(shù)融合，實現(xiàn)軍民融合發(fā)展的新局面，帶領(lǐng)團隊先后為公司拿下了陜西省青年文明號、六院創(chuàng)新發(fā)展獎、六院班組等多項集體榮譽。

其中值得驕傲是，經(jīng)過他與同事們不斷地攻堅克難，公司輸油閥項目重點解決了旋塞閥的操作器結(jié)構(gòu)設(shè)計、旋塞結(jié)構(gòu)優(yōu)化、耐火結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平衡式主閥結(jié)構(gòu)優(yōu)化、滑片橡膠密封成型技術(shù)優(yōu)化等，并形成了旋塞閥、調(diào)節(jié)閥等產(chǎn)品的系列化，突破了多項關(guān)鍵技術(shù)，取得三項發(fā)明專利，5項省部級科技獎，打破了國外產(chǎn)品的技術(shù)壟斷和技術(shù)封鎖，成功替代進口，應(yīng)用于中石化、中石油、中海油、中航油，先后獲得陜西國防科技進步一等獎、中石化科技進步三等獎2項、航天六院科學(xué)技術(shù)進步一等獎等獎項。

一張張獎狀，一個個榮譽，猶如一塊塊戰(zhàn)功卓著的勛章，而在許長華看來，“都是團隊的榮譽，都是對航天人精神的傳承?！?/p>

描繪未來：一張公司騰飛的新藍(lán)圖

2018年底，許長華走上公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)崗位，開始主導(dǎo)推動公司管理改革：業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)能擴大、提質(zhì)增效、防范風(fēng)險、信息化管理、人才紅利、企業(yè)文化建設(shè)……

——堅持“兩個融合”推動改革，實現(xiàn)公司軍民融合發(fā)展新局面。在公司范圍內(nèi)持續(xù)進行資源整合，以事業(yè)部為產(chǎn)業(yè)化平臺，完成了以油氣儲運、化工為主的高端控制閥業(yè)務(wù)、以陸軍智能藍(lán)軍為主的機電一體化業(yè)務(wù)等兩塊民品業(yè)務(wù)歸核聚焦，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

——產(chǎn)業(yè)歸核聚焦，堅定戰(zhàn)略定力。緊緊圍繞特種閥及傳感測控兩個專業(yè)，通過加大研發(fā)投入、市場拓展、能力建設(shè)以及提升綜合管理能力為指導(dǎo)思想，在公司范圍內(nèi)持續(xù)進行資源整合，以事業(yè)部為產(chǎn)業(yè)化平臺，完成了以油氣儲運、化工為主的高端控制閥業(yè)務(wù)、以陸軍智能藍(lán)軍為主的機電一體化業(yè)務(wù)等兩塊民品業(yè)務(wù)歸核聚焦，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

——圍繞三項制度，推動一系列改革。重新梳理崗位體系和崗位價值，以此建立崗位評價體系和崗位職級體系，解決市場、技術(shù)、技能、管理各線的職工發(fā)展空間問題，調(diào)動每個職工的積極性。

——以奮斗者為根本，創(chuàng)新薪酬機制。打破員工身份差異，圍繞崗位職級體系和績效體系，初步形成了“以崗定薪，以績定獎”的分配制度；加大市場人員的激勵及時性，研發(fā)人員的激勵穩(wěn)定性，重點推出一系列薪酬改革措施，同時加大績效考核的落實，打破平均主義現(xiàn)象。

不斷的創(chuàng)新變革，不斷的破繭成蝶，許長華帶領(lǐng)團隊，讓遠(yuǎn)征公司航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷邁上了新的臺階！

……

從大量繪圖到獨立設(shè)計，再到動手安裝自己設(shè)計的閥門；從高溫閥到低溫閥，從電磁閥到截止閥，從旋塞閥到調(diào)節(jié)球閥……17光陰里，許長華傳承了航天人的拼搏奮斗精神，實現(xiàn)了從新員工到技術(shù)骨干，再到技術(shù)帶頭人，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的華麗轉(zhuǎn)身，用奮斗的青春實現(xiàn)自己航天報國的理想。

發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，許長華正帶領(lǐng)他的團隊向著更高目標(biāo)遠(yuǎn)征。這不，西安的新冠肺炎疫情還未完全退去，許長華和他的團隊就開始為遠(yuǎn)征公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)而忙碌起來了……