斗轉星移，時序更迭，不知不覺，我們即將告別緊張、忙碌、碩果累累的2021年，迎來充滿挑戰、機遇、令人期待的2022年。在這辭舊迎新的時刻，我特別向長期以來辛勤耕耘、努力奮戰在公司各個崗位的全體員工及家屬，致以誠摯的問候和衷心的感謝！向長期以來關心、支持西安瑞聯的各級領導、各屆朋友及合作伙伴們致以崇高的敬意和真摯的祝福！
過去的一年里，在經營班子的帶領下，全體員工努力踐行“開放 融合 創新 發展”的經營理念，團結一致、銳意創新，克服了新冠疫情的干擾，在國際匯率持續走低的壓力下，依然圓滿完成了銷售收入和凈利潤的年度目標！我為大家點贊！在過去的一年里，我們對科研大樓進行了全面升級改造，竣工后的科研大樓整體面貌煥然一新，先進的設計理念和優質的設備配置，將為我們的科研團隊創造更好的工作環境，讓大家工作的更加安全、健康、舒適。位于西安總部的生產檢測大樓已經封頂，建成后的大樓將為我們的科研和質量檢測提供更大的發展空間。在過去的一年里，我們的產業板塊實現了歷史性的突破，“5.30工程”的啟動，標志著我們實質性的進入了新能源領域，新能源板塊的推進將會助推公司規模實現跨越式發展。同時，渭南醫藥生產基地的建設也在按照計劃有序推進，使公司醫藥板塊的發展實現產業升級，市場潛力巨大。產業板塊的擴展是我們長期以來苦心孤詣的戰略布局，多遠化的產業將有利于西安瑞聯不斷的發展壯大！為了保障公司的產能需要，我們已在大荔縣購置了386畝地，將成為未來公司的生產基地。
展望新的一年，公司的發展藍圖令人激動又充滿挑戰，為了實現戰略目標，我們必須持續推進管理水平的提升，組織架構的優化，不斷完善業務流程和工作職能。2021年，我們倡導以提高工作效率為核心的管理優化。重點是通過對生產系統用工的精細化管理，對沖由于人力成本增加帶來的壓力。通過設備改造，不斷提高生產過程的自動化水平，減輕員工的勞動強度，改善生產現場環境，保障員工身心健康，提升作業效率。同時，我們將不宜余力的推進環保的精細化管理，從生產工藝的優化到生產過程的管控，整體上提升環保的管理水平。彰顯企業的社會責任，降低環保的單位成本。對于安全和質量管理，要將離線管控轉變成在線管控，逐步實現生產過程的全流程管控，從根本上提升管理效率。
我們要在保障公司銷售收入和凈利潤穩步增長的前提下，堅定不移的推進企業變革，而變革所采取的種種舉措是為了保障企業長期穩定的增長。大荔縣380畝土地已完成購置協議，新的生產基地的建設也已在規劃之中，未雨綢繆，企業的發展關鍵在于人才，未來三年內，我們需要幾十位中層、主管、領班等各層級的管理人才和專業技術人員，因此，人才培養是擺在我們面前非常迫切的任務，希望各級管理者能夠注重人才的挖掘和培養。也希望年輕的員工能夠抓住機遇，努力提升自我，展現自我，我相信有你們一定會站在舞臺的中央。
西安瑞聯的發展藍圖已經展開，希望全體同仁團結一致，堅定信心，戮力前行，共同去創造西安瑞聯更加美好的未來！
，祝愿全體員工及家屬身體康健、工作順利、闔家幸福！