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采訪完泉港精英后有5點深刻的感受：選對行業尤為關鍵；努力可以改變命運；要成功但不要著急；一定要吃得苦中苦；要懂如何整合資源。

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做完泉港商會的會刊，也印證了一個結論：出一本會刊容易，但出一本有質量的會刊實屬不易，這不僅需要一個有強執行力、高默契度的團隊，還對每一位參與人員的個人能力要求很高，任何一個環節出現問題，都可能因“木桶效應”導致一本會刊終成為浪費甲方時間和金錢的“文化垃圾”，不但沒能成為商會的門面、了解會員的窗口和商會為會員服務的載體，反而淪為領導、會員及同仁的笑柄，可謂是“死生之事”，不得不慎重。那么，做一本好的會刊需要哪些投入呢？

人員投入：總策劃1名，總編輯1名，設計總監1名，首席攝影攝像1名。

時間投入：前后3個月，其中總策劃為項目總負責人全程參與，負責整體策劃、人物專訪策劃、采訪、進度跟進、校對、打樣等各個環節，總共耗時3個月；總編輯負責所有采訪、撰稿、校對，前后耗時1個半月；首席攝影攝像負責拍攝相關視頻和人物照片并負責照片精修，前后累計耗時半個月；設計總監負責廣告設計、內頁排版及后期修改，總計耗時1個月。

成本投入：成本由人員工資、車馬費、打樣印刷費及開票成本四部分構成。

1）人員工資：總策劃每月8500元，3個月為25500元；總編輯每月8000元，一個半月為12000元，首席攝影半個月，約為5000元，設計總監1個月，約為12000元。總計人員工資成本為54500元；

2）車馬費：約為3000元；

3）打樣印刷費：以1000冊計，精品印刷帶工藝，約為15000元；中途打樣2次，一次2冊，成本約為500元；

4）開票成本：通常專票8個點，普票5個點。

以上成本估算是以采訪人數50人左右、總P數120左右為基準得出的，總計成本為76650元，算上員工五險一金、辦公物業等綜合成本，約為9萬元，如果公司毛利保持在25%，則接一本會刊，基礎報價為：124500元。

當下是短視頻時代，很多會刊的人物專訪中已經加上了二維碼，掃一掃二維碼，即可觀看人物專訪，這樣，成本只增不減。這也是為什么很多商會遲遲沒有出會刊的核心原因之一。

這里有人可能有疑問，人員成本有那么高嗎？

相信凡是做過企業的人都知道，當人員工資時，公司成本，公司專業做會刊十多年，所有留下來的員工不僅能力出眾，且至少是8年以上經驗，以上的成本計算只是遵照基礎的行業及人才標準。成本不可以低嗎？當然可以，如果甲方對質量沒有要求，實習編輯一個月4000元，實習設計師一個月工資4000元，如果換成這些人，人工成本會降低40%以上，但于公司而言，寧可不合作，也不愿意出沒有質量的會刊。

商會會刊合作：18700409911，歡迎咨詢！