在陜奮斗的泉港人不計其數，但要說到年輕有為、富有個性、見解獨到、志存高遠，那非許華昱莫屬。起于微末、生于1987年的他，循著自己的運營經驗和管理辦法，一路高歌猛進，在創業不足兩年的時間里，公司營業額破億元。近10年間，他不僅將公司的營業額保持在17億-30億的高水準，更是在蘭州、深圳、廣州、太原、烏魯木齊、泉州、北京、哈爾濱、江蘇、四川等地成立了19家分公司，成績不可謂不高，格局不可謂不大。

沒有一蹴而就的事業，更沒有無緣無故的成功。這一組傲人的數據背后，是他“無胸懷，不以成事業”的大我格局，是他“無藝術，不以多情趣”的生活氣息，是他“無堅持，不以塑威信”行事準則，是他“無文化，不以成久遠”的價值準繩，是他“無規矩，不以成方圓”的經驗積累，更是他“無理想，不以語人生”的內心渴望。

無胸懷，不以成事業

跟隨許華昱進入其公司，映入眼簾的六個大字令人拍案——“在中國，很世界”。這六個字，可見許華昱立足本土、放眼世界的胸懷，可見他緊跟世界潮流、把握時代脈搏的眼界。

了解許華昱的人有一個共識：這是一個從不發脾氣的人，他對待任何人都很溫和且謙遜，千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風；他對待任何事都很冷靜且理智，泰山崩于前而色不變，猛虎逼于后而心不驚。

“任何人都有脾氣，沒有誰是天生的好脾氣，只不過有些選擇發泄，有些人選擇隱忍。在我看來，一個情緒化的人很難扮演好管理者的角色，越情緒化，越不成事，越是冷靜，越有頭緒。”許華昱說，“當一個人習慣于站在別人角度上考慮問題的時候，他不會去發脾氣，正如尼采所說，人的一面面向陽光，必然有一面背向黑暗，商海奮戰，得接受每一種多樣性。何況，發脾氣解決不了任何問題，絕大多數時候，只會讓情況變得更糟。”

無藝術，不以多情趣

見過許華昱的人，無不對他的發型記憶深刻，身邊的很多人更是親切地稱其為“做企業的藝術家”。的確，多變潮流的造型，讓他在眾多標準發型、西裝革履的企業家面前顯得多少有些異類，但就是這個藝術范企業家，將一家名不見經傳的“尚品”，一步步打造成為行業內高知名度、高美譽度、高客戶滿意度及高市場占有率的優質企業，而這一切，源于兩個字：藝術。

“生活是一門藝術，創業是一門藝術，管理是一門藝術，我這樣做并不是一定要特立獨行，而是要時刻提醒自己，不論人生到了何種階段，都要以藝術的操守對待生活、事業、團隊和客戶，我相信，堅守藝術初心，沒有什么事情是做不好的。”在許華昱心里，“藝術是一種情趣，一種追求，一種自我約束的標準，一個人若是少了情趣，便失去了很多。”

無堅持，不以塑威信

每一位企業家都有自己的一套管理辦法，而許華昱一以貫之的標準就是：要求員工做到的，他自己首先會做到，不僅先做到，而且還要做好。

“我做企業這么多年，除了突發意外和緊急情況，幾乎從未遲到過，我給自己的要求就是365天在職在崗；我跟員工的工服從來都是一樣的，我要求員工怎么穿，我自己就怎么穿。”許華昱說，“榜樣的力量是無窮的，企業經營既要言傳，也要身教，尤其是作為企業管理者，要時時刻刻跟公司文化保持一致。”

無文化，不以成久遠

企業文化對企業有著導向、約束、凝聚、激勵、調適等眾多積極功能，但說到什么是企業文化，一千個企業家心中有一千個哈姆雷特，而許華昱對此有著獨到的見解。

“好多企業家把愿景使命價值觀貼在墻上，認為可能這就是企業文化，但真正的企業文化，遠不是貼在墻上的條條框框，而是公司全體家人在工作過程中逐步形成的共同的行為習慣。”許華昱認為，“企業文化對企業的引領和促進，前提在于公司全體家人的認可和遵守，如果企業文化所倡導的行為準則跟企業家人的做法不一致，那么，這種企業文化很可能對企業是一種束縛。”

無規矩，不以成方圓

中國大多數企業里，都存在著“七大姑八大姨”錯綜復雜的人事關系，但在許華昱的公司里，你卻看不到任何一個親屬的影子。

“我可以傾盡全力幫助他們，授人以漁指導他們，甚至不遺余力投資他們，但我絕不允許他們在公司里任職。企業不能人管人，而是要制度管人，有親屬在公司，管理過程中難免會摻雜情感，長此以往，必是企業的痼疾。”在許華昱看來，雖說人才是企業發展的根本，但在留住人才和遵守制度這個選擇題上，他傾向于遵守制度，這個時代不是個人英雄主義的時代，而是團結致勝、系統制勝的時代，系統的良性運轉，需要每一個在系統里的人遵守規則。

無理想，不以話人生

要問理想在何方，無數回披星戴月，千萬次成長蛻變，只為不負“許華昱”三字。昱昱入華夏，許國亦許家，隨著事業的發展和進步，他在為擔起使命、為社會擔起責任方面散發著更大的能量，財富取之于社會，用之于社會，取之于平臺，反饋于平臺，十幾年來，他帶領下的公司各種慈善之行不勝枚舉，各種大愛之心昭然其中。

未來，這位見解獨到、堅守原則、處事有方的“做企業的藝術家”，將通過個人的不懈奮斗和團隊的持續努力，許因之安居樂業的祖國一縷燦爛的陽光，許為之奮斗一生的事業一個光明的未來。