眼見到連東龍，沒想到這是位年輕的80后。他既有年輕人的思維敏捷，又有民營企業家的沉穩大氣，更有商會執行會長的遠見卓識，可謂是西安泉港商會年輕一代的翹楚。對他來說，時間如大浪淘沙，沉淀下來的才是時代的弄潮兒，思路新穎、嚴于律己、敢沖敢干、處事果斷……連東龍正在以低調內斂的姿態，在古城商圈初露鋒芒，打拼出屬于自己的一片天地。

居長安：家庭和睦事業興

談到來西安發展，連東龍拉開了話匣。其實終決定落戶西安發展之前，他曾到過很多城市考察走訪?！拔姨俏靼踩?，所以我也很喜歡西安這座古城。我們家男主外，女主內。太太很支持我的事業，在家全聽太太的。”作為西安女婿，他始終對古城情有獨鐘，愛人給了他很多支持，西安可以說是他的福地。

2015年，連東龍開始在西安發展，從初的裝修到現在的建筑、房地產、市政項目承包，事業可謂芝麻開花節節高。連東龍做事有兩個原則：一是工程要保質保量安全高效，二是對合同規定和協議要求，說一不二，堅決履行。這兩個原則看似小事一樁，能長期堅持下來可不簡單，秉持認真負責態度的連東龍從一而終，讓每一個客戶都心悅誠服，在陜西的市政工程行業越來越有名氣。

這些年，連東龍主導的很多項目，都為西安城市建設作出重要貢獻。細數自己拿下的“重點項目”，他笑著說，“自豪的是，參與到十四運會場館的建設當中，為城市建設增磚加瓦，為陜西舉辦全運會作出了自己的一點貢獻?！?/p>

善決斷：復雜問題簡單化

連東龍是個思路清晰，善于決斷的創業者。很多創業者面臨各種困難時往往陷入迷亂，找不到頭緒，但他恰恰相反，擅長把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。

如何把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化？連東龍認為，企業管理者首先要學會透過現象看本質。牽牛要牽牛鼻子，當面對一個很復雜的問題時候，先要看他的本質和核心在哪里，找到了本質和核心才可以有的放矢。其次要學會簡單思維，簡單思維不是不動腦子，而是不要繞來繞去的把問題弄得更復雜，有時候直覺是很正確的一種思維方式；然后把握客觀規律，每個事物都有他發展的規律，要學會從規律出找方法，全面客觀地看問題，到了關鍵時候就能夠把握規律。

“簡單化并不是不認真去解決，而是要從簡單入手，揭開復雜的外衣，找到問題的本質，然后對癥下藥，藥到病除”。所以工作都是在做重復簡單的事情，真正重大的事情都是由小事一件一件積累起來的。連東龍從做好簡單的小事開始累積，對每個項目細節都精益求精，鋪就自己的成功基石，

會管理；專業人做專業事

連東龍并非是學企業管理出身，但卻對企業管理有自己的一套方法?！捌髽I管理很簡單，就是讓專業的人干專業的事！”連東龍有著簡潔明快的處事風格，這在他的企業管理方面也充分體現。

連東龍說，一個企業可怕的是兩種情況，種，是個王，事無巨細的參與攪和；另一種，就是領導不敢擔責，不知道工作怎么做，不知道如何按照崗位職責規范去做，這兩種情況都是企業中要命的傷。怎么避免這種情況？連東龍認為，用專業解決技能、用敬業解決態度、用職業解決長度，才是一個應該鉆研和統籌考慮的頭等大事。讓專業的人做專業的事情，這是一個好領導應該遵守的基本職業操守，無知的干預就是瞎添亂，不停的指揮就是胡領導，現代企業不是培育全才，而是建立制度與流程，讓專業的人做專業的事情，發揮他的長處，才是一次合作的正確打開方式。企業需要各種各樣的人才，不同的崗位需要不同的人才，只要分工明確，各司其職，以專業化管理，讓人力資源價值得到充分施展，企業自然可以健康高效運轉。

勇向前：開拓創新扛大旗

連東龍雖然年輕，卻很低調謙虛。他反復強調，不管事業做得有多大，自己目前依然還處于起步階段。他給自己設定的思路是：穩步發展，逐漸壯大，先設立小目標，再實現大目標，一步一個腳印，爭取達到新高度。

連東龍年輕有為，卻不居功自傲，反而很尊重商會的前輩。2017年，恰逢泉港商會換屆，經好友介紹進入商會。“父輩泉港人歷經磨練打下一片天地，用一種慈愛和溫暖引導我們走上大道。父輩的精神，為我們當今一代泉港青年人作出了表率。他們用自身的經歷去教會我們如何應對紛繁復雜的社會生活，樹立正確的人生理想和追求。雖然我們身處不同年代，有著不同的思維方式和價值觀念，但映刻于父輩身上那種愛拼敢贏的精神和吃苦耐勞的品質，是我輩應該學習和繼承的財富?！边B東龍鄭重地說，“父輩泉港人愛拼敢贏的精神決不能丟，年輕一輩要傳承父輩精神，扛起年輕一代泉港商人開拓創新的大旗。”

關注商會發展的連東龍，意識到目前商會的年輕人數量有限，面臨后繼乏人、年齡斷層的局面。因此，他希望商會能及時補充新鮮血液，吸引更多年輕創業者加入，讓更多散落在商會以外的泉港人，都能投入商會的懷抱，找到鄉情的歸宿，共享機遇，攜手共贏。