和許多窮苦出身的閩商一樣，莊千然是個勤勉努力又熱愛鉆研的人。1999年之前他還只是個司機，不同的是，他是個愛鉆研的司機，開過各種各樣的車型，熟悉車上的每個零部件。也正是這種愛鉆研的勁頭幫助莊千然成就了事業的輝煌。
2000年，隨著全國基礎設施建設的此起彼伏，莊千然跟隨叔叔的腳步，緊抓商機，組建團隊進入公路和隧道施工行業，挖到桶金后。2004年他又開始轉向煤炭生產經營，先后在陜西彬縣、長武、山西朔州、鄂爾多斯等地與大型國企合作進行煤礦開采等工作，接著又到蒙古國拿下露天煤礦的開采權……如今，莊千然麾下有工人4000多人，年產值高達十幾億元。
所有人都在艷羨他的成功、他的幸運，莊千然則認為這一切源于自己身上流淌著閩商族群愛拼的血液。每到一個礦井時，莊千然都會親自下井。然后要深入研究許久，進行計算和調查。
熬得住寂寞才能守得住繁華，干這一行重要的就是要有吃苦耐勞的精神，而他每個月有二十七八天都會待在項目上。
莊千然剛涉足山西煤礦不久，山西啟動了煤礦行業整頓，一批不達標、不合規的煤商開始逐步退出。為了治理煤炭行業亂象，山西出臺《山西省煤炭產業調整和振興規劃》，對煤礦進行大規模整合。兼并重組后，山西所有登記在冊的中小煤礦，都將被收歸國有或國企控股。1000多家由民資經營的煤礦被迅速叫停，國有資本開始進入。
很多商人對此表示悲觀，莊千然卻持樂觀態度，山西煤改是一次具有戰略高度的措施。這次煤炭調整、結構轉型，為行業帶來更多的是機遇和希望。整合煤炭市場資源，調整產業結構，讓煤炭行業健康有序發展，這是山西煤炭產業結構調整的初衷，也是莊千然等閩籍“煤老板”的追求。
“我們應該用積極的態度來迎接新的挑戰，吃透相關政策措施。”莊千然非常認同與國企的合作，這個合作的益處是能夠借助國企一整套規范生產制度，有效提高公司的整體競爭力。
做事踏實，做人實在，善于學習，甘于吃苦，總會有成功的，莊千然如是說。