會談雙方：

甲方：山東寧津縣寶蓮華雙語學校

乙方：西安泰蹤企業文化傳播有限公司

會談時間：2017年2月26日

會談地點：西安泰蹤企業文化傳播有限公司訪談室

會談人員：

甲方：山東寧津縣寶蓮華雙語學校董事王總

乙方：西安泰蹤企業文化傳播有限公司總經理白總

會談內容：

1. 寶蓮華校長鄭淑華的個人傳記及報告文學

2. 寶蓮華學校的校刊和校報

3. 寶蓮華后期的系列書籍及影視作品

會談協商的有關問題紀要如下：

一、寶蓮華王董事對鄭校長的看法及對當下教育現狀的深思

王董事非常敬佩鄭校長，深深地被她的人格魅力所折服，是鄭校長的努力，讓寶蓮華的生源實現了口碑式的裂變，也是鄭校長的努力，讓寶蓮華變成了教育界的一方凈土。鄭校長強烈的“責任心，事業心和慈愛心”，鄭校長用愛心、用真情做教育的信念，不但給整個混亂的教育界帶去了一股春風，更為中國的教育提供了啟示甚至指明了道路。鄭校長本人，足以成為教育界的楷模，而鄭校長十幾年所沉淀出的“寶蓮華辦學經驗和辦學模式”也足以走出山東，走向全國，甚至走向世界。

王董事以前瞻性的戰略眼光和睿智的戰略思維分析得出，中國的教育正在由“百家爭鳴”向“大秦一統”時代過渡，各種零散的、缺乏理論依據的、不成體系的教育理論和教育實踐，已不足以引領這個時代的教育走向新的高度，尤其是對“0-16歲孩子的教育”的缺失，已經嚴重拖慢了中國進軍世界的腳步。0-16歲是一個人一生中性格、習慣、價值觀、世界觀的積淀期和成型期，0-16的孩子如果能得到良好的教育，對于中國人口素質的提高，對于中國所面臨的各種矛盾的解決，對于中國未來發展的人力資源儲備等，都是一種很好的奠基。

時代所需，我之所長，寶蓮華教育，是從幼兒園到初中的無縫鏈接式教育，在常年的辦學生涯中，寶蓮華常年探討0—16歲孩子的教育模式，探討終生教育的規律，逐步積累了寶貴的辦學經驗，其教育思想、教育理念等都走在時代的前列。

有一個共識，現在的教育界存在三大悲哀：家長不知道怎么教育孩子，學校不知道怎么教育學生，和社會不知道怎么教育公民。王董事根據教育痛點提出了一條解決方案：要把0-16歲的教育模式細化和量化，，培養孩子良好的生活習慣，第二，培養孩子良好的學習習慣，第三，在兩個習慣的基礎上發展學生的個性。王董事倡導社會、和學校對公民進行終生教育。

二、王董事關于此次出書項目的戰略規劃

王董事計劃以近兩年的時間打造鄭老師的精品個人傳記和報告文學，然后以此為宣傳素材，于2019年即建國70周年時在各大權威傳統教育媒體、各大網絡平臺和電視平臺進行綜合的、全方位的、系統性的報道，讓鄭老師這枚教育界的氫彈充分爆炸，形成持續影響力。

鄭校長的成功意味著寶蓮華的成功，隨著鄭校長的事跡走入公眾視野，寶蓮華自然而然浮出水面，這時候，寶蓮華的辦學模式、管理經驗、教育思想等一系列財富將被挖掘，在寶蓮華將進入重要戰略機遇期的同時，各方面資源也被力度吸引和整合，以此為契機，投拍關于鄭老師的影視連續劇，投資關于辦學相關的博物館，以此形成持續轟動效應。

寶蓮華成功了，寶蓮華背后的人自然就成功了，那時，每個人的價值、財富、對社會的貢獻都將實現化。

三、泰蹤白經理對于合作的態度和看法

通過王董事的敘述，白經理被鄭校長的故事所折服，也對王董事的戰略眼光心生欽佩，經過考慮，現已下定決心，準備帶領相關公司成員參與到項目的整體運作當中。

白經理從事文字工作10余年，長期發表過的小說及各類文章總計近千萬字，加上有專業老師的指導和幫助，完全有能力承擔起此次項目的重任，有能力保證此次項目的運作實現雙贏。

白經理前后創辦過兩家公司，積累了相當寶貴的管理經驗和社會經驗，完全有能力帶領小組成員共擔重任，共譜華章。

白經理公司轉型后從事品牌推廣和網絡營銷業務，對整個互聯網技術有一定的認知深度和駕馭能力，對項目后期的包裝和宣傳大有裨益。

四、關于合作的爭議項及其他事宜

王董事提出的“提供經費，共同開發，保守機密，投資未來”的16字方針

已得到白經理的認可，接下來只要就“具體合作細節”和“經費提供方法”進行磋商并達成一致，整體項目便可順利運行。

王董事提出的保密事宜，雙方可以合同的形式進行約束，確保整體項目的順利運行。   

                                泰蹤編輯部

                                2017年3月2日