一、指導(dǎo)思路
高位賦能：其一，商會(huì)運(yùn)作的成敗，很大程度上在于其本身的勢能大小，大的勢能，除了會(huì)長及核心團(tuán)隊(duì)外，更重要的是得背靠一些部門的大樹，得有相關(guān)部門核心人員的參與、背書；其二，要站在更高的統(tǒng)籌高度，為未來所有商協(xié)會(huì)的加入或加盟鋪平道路。
逐次打造：在商會(huì)注冊(cè)成功后，有步驟、有規(guī)劃、有節(jié)奏地打造專業(yè)委員會(huì)，從一到二，從二到三，以此逐步解決商會(huì)的自主造血和現(xiàn)金流問題。
跑馬圈地：以資源的對(duì)接為突破口，要地，招商，自造巨無霸現(xiàn)金奶牛，為商會(huì)做賦能，為商會(huì)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
品牌引領(lǐng)：在商會(huì)運(yùn)作到一定階段后，可扶持或打造部分自主品牌，以此讓商會(huì)邁向全國，走向世界。
二、具體規(guī)劃
短期規(guī)劃：注冊(cè)商會(huì) → 成立專業(yè)委員會(huì)（逐步成立3家，專業(yè)運(yùn)營，實(shí)戰(zhàn)變現(xiàn)） → 成立控股集團(tuán) → 成立更多的專業(yè)委員會(huì) → 有序、高效運(yùn)作，形成可持續(xù)的生態(tài)鏈。
五年發(fā)展規(guī)劃：與職能部門強(qiáng)勢鏈接，跑馬圈地，招商引資，終建成陜西XX大廈，上承部門，下惠會(huì)員企業(yè)，讓陜西XX真正立于不敗之地。
三、實(shí)施細(xì)則
3.1 執(zhí)委的構(gòu)成
凡是參與過前期商會(huì)的籌備工作或進(jìn)入籌備組微信群的成員，皆視為預(yù)備執(zhí)委；預(yù)備執(zhí)委成為正式執(zhí)委，需要滿足下列之一的條件：1）會(huì)長批準(zhǔn)且以上預(yù)備執(zhí)委投票通過；2）以自我資源為載體，為商會(huì)創(chuàng)造1萬元以上的利潤；3）為商會(huì)貢獻(xiàn)特殊渠道、資源、智慧且對(duì)商會(huì)前期付出較多者，具體由會(huì)長及預(yù)備和正式執(zhí)委商討決定。
3.2 執(zhí)委的權(quán)利義務(wù)
3.2.1 凡成為正式執(zhí)委者，皆可參與商會(huì)的利潤分成；皆視為核心組織成員并擁有投票權(quán)、表決權(quán)、參與權(quán)等相關(guān)權(quán)利；
3.2.2 凡成為正式執(zhí)委，且基于專業(yè)委員會(huì)方向業(yè)務(wù)具備專業(yè)交付能力和服務(wù)能力，經(jīng)考察和評(píng)定，皆有資格成為專業(yè)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人之一；
3.2.3 執(zhí)委須積極參與商會(huì)的日常會(huì)議，包括但不限于例會(huì)、項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)及相關(guān)工作會(huì)議；連續(xù)三次缺席者，視為自動(dòng)放棄執(zhí)委資格；原則上，日常會(huì)議每周多不得超過2次；每月不得超過4次。
3.2.4 半年之內(nèi)對(duì)商會(huì)無任何貢獻(xiàn)和建樹者，視為自動(dòng)解除執(zhí)委資格，其工作由相關(guān)新晉執(zhí)委接替；
3.2.5 凡是對(duì)于商會(huì)公共資源進(jìn)行私下交易、交易數(shù)據(jù)弄虛作假或存在其他違規(guī)操作行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視為自動(dòng)放棄執(zhí)委資格，且商會(huì)將根據(jù)情節(jié)輕重緩急追究相關(guān)責(zé)任。以商會(huì)資源所鏈接的其他相關(guān)資源皆視為商會(huì)資源。
3.2.6 暫定執(zhí)委以1000人計(jì)，商會(huì)成立初期的執(zhí)委1人等于10人，后進(jìn)執(zhí)委皆按實(shí)際人數(shù)進(jìn)行計(jì)算；所有分成以當(dāng)下執(zhí)委人數(shù)進(jìn)行分配。如初期執(zhí)委20人，若執(zhí)委總計(jì)分成4000元，則每人分得200元，后期新進(jìn)執(zhí)委20人，若執(zhí)委總計(jì)分成4400元，則后進(jìn)執(zhí)委每人分得4400/（20*10+20）=20元，初期執(zhí)委每人分得20*10=200元，四舍五入，以此類推。
3.2.7 執(zhí)委單位的專業(yè)委員會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行者不得參與自己所在專業(yè)委員會(huì)的執(zhí)委分成。
3.2.8 為減輕全體執(zhí)委工作量，提升整體決策和服務(wù)效率，建議成立以會(huì)長為核心，以4名執(zhí)委為組員的5人決策小組，4名執(zhí)委可定時(shí)輪換，由會(huì)長提名，經(jīng)全體執(zhí)委選舉產(chǎn)生。決策小組成員需具備基礎(chǔ)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)能力、一定的溝通能力，具備服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。
3.3 專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作模式
3.3.1 所有專業(yè)委員會(huì)的業(yè)務(wù)分為兩大板塊：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)和非標(biāo)業(yè)務(wù)；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人須向執(zhí)委報(bào)備高性價(jià)比的服務(wù)方案，方案所定金額視為專業(yè)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)人或單位所得，超出方案的部分，以136原則進(jìn)行分配，商會(huì)1，執(zhí)委3，資源介紹者或直接業(yè)務(wù)撮合者6；如A成員的凈水器，各種成本總計(jì)2000元，A成員加上適當(dāng)?shù)睦麧?/span>500，總計(jì)2500元視為方案所定金額，B商會(huì)成員介紹客戶C，終以6500元價(jià)格成交，則所得4000元，B分得2400元，商會(huì)得400元，全體執(zhí)委共享1200元。
3.3.2 對(duì)于所有非標(biāo)業(yè)務(wù)，專業(yè)執(zhí)行委員會(huì)須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本估算，除成本外的部分，所得利潤按照1135原則進(jìn)行分配，執(zhí)委會(huì)組織或個(gè)人1，商會(huì)1，執(zhí)委3，資源介紹者或直接業(yè)務(wù)撮合者5；如出書業(yè)務(wù)，總計(jì)成交金額10萬，成本測算6萬元，所得4萬元，專業(yè)執(zhí)行委員會(huì)得4000元，商會(huì)得4000元，執(zhí)委得12000元，業(yè)務(wù)介紹者得20000元。
3.3.3 關(guān)于136和1135的分配原則解釋：商會(huì)操大盤，各個(gè)專業(yè)委員會(huì)所得利潤皆有回流，故為1；執(zhí)委為商會(huì)發(fā)展壯大的心臟組織，故為3；資源的直接對(duì)接者發(fā)揮著每次成交的核心作用，故為5或6；標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)成本明晰，過程和利潤可控，成交價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，故以方案所定金額為準(zhǔn)，非標(biāo)業(yè)務(wù)成本未知，服務(wù)相較標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)難度上升，故以核定利潤的原則進(jìn)行1135整體分配。
3.3.4 方案所定金額須執(zhí)委表決通過方可備案。
四、關(guān)于聘請(qǐng)專業(yè)顧問的號(hào)召
請(qǐng)大家群策群力，各顯神通，邀請(qǐng)重量級(jí)投資人、企業(yè)家、要員、名人等相關(guān)單位、組織和個(gè)人
擔(dān)任商會(huì)的專業(yè)顧問，增強(qiáng)商會(huì)的平臺(tái)信任度，為商會(huì)及全體商會(huì)成員賦能。
五、相關(guān)說明
5.1 此方案為初期方案，僅供討論，不作為當(dāng)下的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
5.2 個(gè)人能力有限，終呈現(xiàn)文案可能存在很多不妥之處，請(qǐng)會(huì)長及各位執(zhí)委批評(píng)和修正。