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一本個人傳記的推薦序，充當著“上襯主題、明宗旨，中述歷程、點核心，下成模式、聚精神”的三重功用，一定程度上來說，一本書的推薦序，就是該書的整體畫像，為讀者走入傳記主人公的現實世界穿針引線，走入精神世界撥開迷霧，那么，一篇好的推薦序該如何寫呢？

請看案例：

如果說稻盛和夫的《利他》是全球版的經營哲學，鄧偉平的《利他·不設限》便是本土版的商業智慧。作為廣東省河源市龍川縣龍母鎮一個土生土長、地地道道的農民的后代，鄧偉平生于斯、長于斯、奮斗于斯、折戟于斯、也成功于斯，他的人生歷程，是改革開放后中國創業者叱咤商海的模型，是市場化經濟反饋在個體身上的縮影。在鄧偉平幾十年的創業生涯中，他一路驚濤駭浪，一路披荊斬棘，一路山重水復，一路柳暗花明，這期間創業風向在變，市場環境在變，政策在變，世界形勢在變，但萬變不離其宗，鄧偉平從多年的奮斗歷程中凝練出的《利他·不設限》的商業思維，卻如一把可以穿越時空的利劍、一束可以燃起光明的星火、一種可以對抗對多變的不變，承載著過去，訴說著當下，影響著未來。

何以利他？何為不設限？

毛主席曾說：“再偉大的事情都是由渺小的個人來完成的。”這句話，是對不設限Z好的解釋。系統梳理鄧偉平的人生歷程，我們可以發現影響他一生的幾個大的事件——1992年，年僅20歲的鄧偉平敢于開口向二表哥借4000元創業，要知道，當時的公務員一年才700元左右的收入，6年不吃不喝才能攢夠4000元，而90年代的萬元戶，是“有錢人”、“富裕家庭”、“成功者”的代名詞；在門診事業起家需要人才時，他敢于花錢，敢于分錢，敢于放眼更大的市場，終成功贏得了“李軍”的加入；2004年，鄧偉平從人生的低谷中走來，在二次創業時，他敢于向資方融資100萬，這讓他有充足的資金在當時的美博會等化妝品渠道大展身手，為二次創業打下了堅實的基礎，雖然對于資方來說，100萬不算巨款，但2002年的100萬，可以在佛山買4套房子；在制定“秀之平”品牌的戰略目標時，他敢于對標當時年銷售額1.2億之巨的化妝品頭部企業，發起超越巨頭的“斬首行動”，為此制定了“免費鋪貨，免費促銷、免費貼柜”的三免政策，并快速拓展了市場，一度成為當時市場占有率的品牌新秀，一時間成為其他品牌爭相模仿的對象；進入全球金融風暴席卷全球、化妝品行業競爭加劇的2008年，他敢于全力支持45名已在外獨立奮斗的前員工順利開店，能免則免，能欠則欠，要人給人，要錢給錢，后期更是敢于鼓勵在職員工出去創業，且以“三七方案即員工投入三成成本，拿走七成利潤，公司投入七成成本，只占三成利潤”來支撐，極大穩定了“秀之平”的市場局面，提升了市場占有率。

“不要給自己設限，一切皆有可能”，鄧偉平說，“退一萬步來講，即使達不成既定的戰略目標，也可以求上得中，Z差也就是求上得下，如果一開始就求下，結果必大失所望。好比登山，你一開始的目標就是世Z高峰——珠穆朗瑪峰，即使終沒法成功登頂，但回頭一看，你已身在泰山之巔。”

正是因為他在影響自己命運的關鍵性決策上不給自己設限，才一步步奠定了成功的基石。這里也需要說明的是，這些關鍵性的不設限的決策，都有利他的因果。

二表哥之所以能借給他4000元，是因為他在給二表哥打工時并沒有偷奸耍滑、敷衍了事，而是把二表哥的事當自己的事，讓二表哥在他身上看到了短期的結果；為了贏得李軍的加入，他能舍會舍，前后買了好多李軍代理的安利的產品，而這些產品，買回去之后幾乎完全擱置，毫無用處；投資人愿意投他100萬，是因為他自擔風險，“虧了算我的”，財務讓資方派人管理；三免政策之所以很快打開了市場，是因為員工、合作方同時獲得了巨大的收益，根據鄧偉平回憶，“當時三免政策一出，員工和合作方熱情高漲，一名意外受傷還沒恢復好的員工，主動要求回來上班”，可見三免政策效果之顯著，讓利之空前；后期支持45名前員工和以“三七方案”支持在職員工自己開店當老板，也是幫助他們解決困境在前，實現夢想在前。

利他在前，利己在后，利他就是Z好的利己、Z大的利己。利他思維，如一把解決問題的之鑰，一旦掌握了其中的秘訣，便可以在云譎詭詐的浮沉商海中大展拳腳，在瞬息萬變的市場環境中贏得先機。

不設限，用10個字總結，就是“敢想敢干、強執行、能堅持”。首先要敢想，很多人在遇見事情，會無形中把自己囿于慣性的束縛，圈于思想的牢籠，執于傳統的偏見，拘于世俗的認知，遇見事情的反應，就是“這不可能”、“肯定干不成”、“我不行”“這屬于異想天開”、“不要做夢了”……一連串的自我否定，只能與想要的結果失之交臂，與期待的發展軌道完全偏離，終空有想法而抱憾，空有熱血而負己。敢想讓你跨出人生飛躍的步，敢干讓你躬身入局，成為“臨淵羨魚后退而結網”的局內人，強執行能帶來短期的結果，而能堅持，會給你帶來長期的成果。

這里也必須說一個很有趣且震撼的細節，在一次鄧偉平與筆者相處的前后5天的過程中，他見面時明確表達了自己的訴求，且將每一天的任務細化到了早上、中午和晚上。他以此勉勵筆者努力奮斗，也以此明確自己所需要付出的努力和所需完成的配合，以便高效地利用時間和拿到短期內想要落地的結果。由此可見鄧偉平超越常人的執行力。

當然，一個成功的人一定是有一群人在支撐的，一個人沒有錢，不算窮人，只要利他，只要不設限，還有無限可能，但當你身邊沒有任何一個人信任你的時候，你就成了真正的窮人。

鄧偉平如今無論做什么事，都可以在很短時間內一呼百應，因為大家對他的信任幾乎深入到了每一個認識他的人的內心里。他如今金融事業的版圖中，有很多是老相識、舊相知，尤其是好多都是多年前跟隨過他的老員工。一位長期在鄧偉平公司做保潔的阿姨寧愿將畢生的積蓄交給鄧偉平讓代為保管，都不愿交給自己的孩子，在阿姨心里，“比起信任自己的孩子，她更相信鄧偉平。”

周易有云，天乾地坤。鄧偉平便是天乾的代表：富有擔當。富有擔當的人有一個共同的優點：善于思考。思考的目標是解決當下出現和存在的問題，思考的邊界是不設限，解決問題的方式是利他，再通過長期積累的信任的加持，形成了獨特的正向循環的“鄧偉平模式”，這個模式，就是對《利他·不設限》直接的說明。

當然，鄧偉平也是一個出身農村、在市場化經濟浪潮中摸爬滾打起來的奮斗者，他并非一入市場、一經創業便有“利他”的高維認知，而是時不時不經意間回頭去看，他人生的全部關鍵性選擇及其他時候的大部分選擇，處處都是利他，時時都是利他，事事抱利他之心，常常行利他之便，鄧偉平也在五十而知天命之后總結出了這個規律，遂有此書。

“鄧偉平”模式，契合“無為而為”的道家經典，順接“仁義禮智信”的儒學精神，也承載“破山中賊易、破心中賊難”的心學內涵，值得每一位與本書見面的有緣人去思考、學習和借鑒。

是為序。