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企業(yè)文化的梳理、診斷、優(yōu)化、落地和提升五步走戰(zhàn)略
企業(yè)文化落地是一個長期的、系統(tǒng)的過程，也是一個“從理論到執(zhí)行，從執(zhí)行到反饋，從反饋到優(yōu)化，從優(yōu)化到提升”的動態(tài)的過程，在西安工業(yè)服務(wù)處企業(yè)文化的診斷、梳理、優(yōu)化、落地和提升的過程中，公司將運用獨創(chuàng)的“三七理論”，分五步走戰(zhàn)略開展工作。
一、五步走戰(zhàn)略之步——企業(yè)文化梳理
采用方法：三七理論之七步梳理法
01）研——研究資料，包括但不限于企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)故事、愿景使命價值觀、企業(yè)家性格等；
02）審——做一份前期企業(yè)文化審計報告；
03）問——與企業(yè)負(fù)責(zé)人、核心管理層進行一對一溝通，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的想法、愿景、目標(biāo)及建議；
04）調(diào)——向高層、中層、基層管理者和基層員工分發(fā)調(diào)查問卷；
05）訪——以問卷為基礎(chǔ)依據(jù)，通過深入的訪談，收集前期基礎(chǔ)資料；
06）提——將企業(yè)核心管理集中起來，進行當(dāng)下企業(yè)文化引導(dǎo)和提煉；
07）模——整理出前期基礎(chǔ)的企業(yè)文化模型。
二、五步走戰(zhàn)略之第二步——企業(yè)文化診斷
在進行系統(tǒng)的企業(yè)文化梳理后，公司將運用獨創(chuàng)的七點診斷法，對現(xiàn)行企業(yè)文化進行系統(tǒng)診斷，以找到問題的根源，為接下來的工作夯實基礎(chǔ)、指明方向。
采用方法：三七理論之七點診斷法
01）特殊點——企業(yè)環(huán)境的特殊點；
02）成功點——管理經(jīng)驗的成功點；
03）閃光點——優(yōu)良傳統(tǒng)的閃光點；
04）矛盾點——企業(yè)發(fā)展過程的主要矛盾點；
05）獨特點——行為方式和工作作風(fēng)的獨特點；
06）共識點——員工心理期望的共識點；
07）目標(biāo)點——企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)點。
三、五步走戰(zhàn)略之第三步——企業(yè)文化優(yōu)化
1）根據(jù)前期的梳理及診斷，形成基礎(chǔ)的結(jié)論，做出基礎(chǔ)的總結(jié)，拿出優(yōu)化的方案；
2）將結(jié)論、總結(jié)和方案與核心領(lǐng)導(dǎo)進行探討；
3）確定終優(yōu)化方案；
4）小范圍試水，查缺補漏；
5）形成基礎(chǔ)的企業(yè)文化文本；
四、五步走戰(zhàn)略之第四步——企業(yè)文化落地
所采用方法：三七理論之七步落地法
01）梳理診斷，理清思路，為企業(yè)文化落地定標(biāo)導(dǎo)航
02）因地制宜，實事求是，提出企業(yè)文化落地的實施方案
03）透析文化，跨越誤區(qū)，為企業(yè)文化落地筑牢基礎(chǔ)
04）明道造勢，滲透固定，為企業(yè)文化落地凝心聚力
05）融入企業(yè)，對接管理，為企業(yè)文化落地提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
06）融合優(yōu)勢，精神感召，使企業(yè)文化落地內(nèi)化于心
07）修章制典，規(guī)范行為，為企業(yè)文化落地提供制度保證
企業(yè)文化宣講是企業(yè)文化落地的重要組成部分，宣講的流程為：
宣講前全面診斷及充分造勢：
01）成立由雙方共同組成的企業(yè)文化宣講委員會，舉辦企業(yè)文化宣講儀式；
02）落實好企業(yè)中高層管理、組長等帶頭的企業(yè)文化宣講責(zé)任人制度；
03）宣講前兩周召開各個部門小組會議，明確宣講活動的主題；
04）制作好相關(guān)物料，為企業(yè)宣講活動做好充分準(zhǔn)備。
宣講時深入訪談及同步宣傳：
05）宣講時參觀企業(yè)展廳，播放企業(yè)宣傳片（故事片）
06）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)普及企業(yè)基本價值理念，分享 2-3 個正面的、有代表性的、體現(xiàn)公司獨特文化的故事；
07）進行企業(yè)文化培訓(xùn)主題演講；
08）相關(guān)企業(yè)宣講活動同步登陸企業(yè)官網(wǎng)、公眾號、百家號、微博、今日頭條等企業(yè)自媒體。
宣講后積極總結(jié)及成果強化：
09）宣講后要根據(jù)掌握資料積極總結(jié)，查缺補漏；
10）通過相關(guān)獎項設(shè)置或活動投票，進一步強化落地效果；
11）制作電子書，把跟企業(yè)故事相關(guān)的好人好事進行刊發(fā)，讓具有代表性的企業(yè)故事進一步深入人心；
12）拍攝和剪輯 15s 短視頻并上傳到公司抖音賬號；
13）完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度，讓企業(yè)文化的落地進一步常態(tài)化、制度化、流程化，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的
實現(xiàn)打下牢固的文化基礎(chǔ)。
五、五步走戰(zhàn)略之第五步——企業(yè)文化提升
在企業(yè)文化提升的過程中，需要做到：01）領(lǐng)導(dǎo)垂范，身體力行，為企業(yè)文化落地提供示范作用；
02）拓展載體，共同承載，使企業(yè)文化落地充滿活力；
03）考核評價，把握脈絡(luò)，使企業(yè)文化落地糾偏接地；
04）暢通溝通，水乳交融，使企業(yè)文化落地生根。
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